（李文化  通讯员 胡红莉）为进一步优化整合脱贫攻坚“四支队伍”力量，更好地发挥驻村工作队脱贫攻坚主力军作用，安康市石泉县结合自身实际情况，进一步精准派驻脱贫攻坚驻村工作队，打造一批“不走的工作队”
       精准派驻，确保中坚力量深入基层。根据工作需要和各村脱贫任务实际，石泉从县、镇、村选派一批政治素质好、工作作风实、综合能力强、身体条件具备履职条件的帮扶干部，科学组建150个脱贫攻坚驻村工作队，精准派驻到全县所有建档立卡贫困村（农村社区）和非贫困村，把干部力量较强的工作队派到脱贫任务重、脱贫难度大的贫困村，把熟悉党群工作的干部派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，充分发挥帮扶单位和驻村干部自身优势，帮助贫困村解决脱贫攻坚面临的突出困难和问题。各驻村工作队设队长，由包抓单位选派副科级以上领导干部和后备干部担任；设副队长，由镇派驻村干部、村党支部书记、村主任担任；其他成员若干名。
        精准要求，推动精准帮扶落地生根。脱贫攻坚期内，贫困村脱贫退出的，驻村工作队不得撤离，帮扶力度不能削弱；各镇党委、政府要切实履行脱贫攻坚主体责任，主要负责人要保证将70%以上精力用在脱贫攻坚上，并认真落实“七个亲自”要求，经常进村入户，开展调查研究，指导推进工作；包抓单位主要领导要亲自上阵、亲力亲为，每月至少2 次到村检查指导工作，调研解决问题，力促包抓帮扶工作有力有序推进；各驻村工作队员要坚守一线，吃住在村，扎根基层，真帮实扶，严禁“走读式、挂名式”扶贫，驻村时间每月不得少于20 天，每名驻村干部包扶贫困户不得多于10户。其他非驻村帮扶干部每人包扶贫困户2—3户，每周到村开展包扶工作不少于1次，每月不少于4次；交友帮扶干部每月到村开展工作不少于2次，驻村工作队员要采取就近、连片包抓原则，与建档立卡贫困户建立稳定的结对帮扶关系，直至帮扶对象脱贫；要加强学习，研究政策，熟悉农村工作，做到贫困底数、存在问题、帮扶措施、工作进度“一口清”。
       精准管理，助推驻村帮扶取得实效。各镇党委履行驻村工作队日常管理主体职责，负责统筹协调、管理指导驻村工作队开展脱贫攻坚工作，支持驻村工作队落实精准帮扶政策措施，帮助驻村工作队解决实际困难；县脱贫攻坚指挥部每年对驻村工作队进行一次考核，确保驻村帮扶工作取得实效。各镇、各部门、各单位驻村包扶工作年度考核由县脱贫攻坚指挥部负责组织实施，结果与帮扶单位年度综合目标责任考核挂钩；建立工作例会制度，各镇适时组织召开驻村工作会议，了解工作进展，交流工作经验，协调解决问题，建立考勤管理制度，明确驻村干部请销假报批程序，及时掌握和统计驻村干部在岗情况，建立工作报告制度，驻村工作队每季度向各镇党委报告思想、工作、学习情况。建立纪律约束制度，促进驻村干部遵规守纪、廉政勤政。