日前，重庆中烟工业有限责任公司质量管理体系专项建设推进办公室在全公司范围内，开展了“管理诊断基层行”活动。

　　为加强企业管理，帮助基层单位全流程梳理、找准当前质量管理体系存在的突出问题和薄弱环节，重庆中烟结合实际，决定开展此次活动。活动以质量管理体系战略目标为统领，梳理流程框架，突出价值链管理，从基层环节需求出发问诊把脉，力争在完善原有质量管理体系基础上，促进基础管理转型升级，实现以管理促规范，向管理要效益等方面的新突破。

　　为确保活动有针对性开展，重庆中烟企管部此前已组织开展了管理需求调研，下一步，将组织人员赴公司各部门和三个卷烟厂的科室（车间），围绕关键创造价值管理、业务流程的识别、梳理及诊断和企业标准识别、梳理及诊断两个方面的内容开展诊断。

　　期间，重庆中烟将在公司总部开展全面识别、梳理各层级生产经营所涉及的管理、业务流程；根据总部、卷烟厂生产经营现状特点，对质量管理体系整体运行效率、效果进行分析研究，实现跨业务、跨部门、跨岗位的协同运行；根据部门职能和岗位职责确定各级工作流程，并加以识别和梳理；进行流程优化，对照法律法规、行业要求及公司生产经营实际，进行标准的废、改、立，逐步实现企业标准由繁到简，由厚变薄的目标。