人物小传：
金钦法，男，汉族，出生于1962年11月，浙江东阳人。大学本科学历，高级工程师、经济师。现任广厦集团西北区域集团公司董事长、陕西省浙江商会会长、陕西省总商会副会长。并先后担任陕西省第十届政协委员、陕西省第十二届人大代表等。
“来到广厦，就是要登山，登上一座山，你就会发现还有更高的一座山，广厦就是在不断攀登中成长”，广厦集团的创始人楼忠福先生经常用这段话激励广厦的各级领导，而金钦法的人生，正好印证了楼忠福先生激励之言，也正是因此，广厦与金钦法完美的融合，开启广厦西部发展的快车道。
初入广厦，开始人生又一次攀登
2009年，为响应国家西部大开发的战略发展目标，以及广厦全国性发展布局，我国知名大型民营企业——广厦控股创业投资有限公司，正式进军西安，先后成立了广厦建设西安公司和主营房地产的陕西广福置业发展有限公司。凭借广厦雄厚的资金实力和先进的管理模式，广厦在西安发展迅速，企业规模不断扩大，并启动兼并陕西优质国有企业——陕西路桥集团，以形成以房地产开发、房屋建筑总承包、路桥工程承包为龙头，多元化发展的趋势。但随之也面临了快速扩张后的企业发展瓶颈，业务扩展和内部管理均出现制约企业继续快速发展的障碍。
与此同时，金钦法也面临着人生的又一次抉择。
1979年，金钦法走上工作岗位，就职于浙江汽车运输公司，凭借努力工作和不断进修，逐步走上领导管理岗位，任浙江汽车运输公司汽车中心站站长。1990年调入建行东阳支行工作，在建设银行东阳支行，金钦法再次从基层岗位的信贷经理做起，逐步升至行长助理、副行长、党委书记兼行长，同时，金钦法注重个人业务修养，先后依靠自学，取得大学本科学历，经济师、工程师、高级工程师职称，成为令人羡慕的金领一族。就在此时，为突破广厦西部地区发展瓶颈，广厦集团创始人楼忠福先生找到金钦法，希望金钦法加入广厦集团，赴西部推动广厦的再次攀升。
在所有人看来，放弃优质国有银行的金饭碗，去捧需要大量付出却前途不明的民因企业泥饭碗，都是一件及不划算的事，但让人们不可思议的是，金钦法权衡再三，决定再次选择接受挑战，选择了前途不明却可能大有作为挑战，依然辞去建行职务，赴广厦西部地区开始人生又一次攀登。
初战告捷成功收购陕西路桥集团
金钦法入陕后，马上面临众多复杂局面，首先面对的就是已经启动的，广厦收购陕西路桥集团事务。
陕西路桥集团，是陕西省优质国有企业，注册资金3.1亿元，拥有职工2330名，各类专业管理技术人员1220名，各种大中型施工机械1200余台（套），具备可同时开工150km以上高等级公路和30座以上特大型桥梁，长、特长隧道，年完成产值100亿元以上的生产能力的大型优质国有企业。对其收购，是陕西省引进优质资产进入国有企业，发挥民间投资活力的重要举措，也是广厦西部战略布局的重要一环，对双方来说，对陕西路桥集团的收购，都是势在必得之举。但陕西路桥集团内部关系复杂，又涉及国有资产收购的探索阶段，各方都很慎重。在此情况下，金钦法组织广厦集团和广厦西部地区的财务、法律、工程等专业人员，多次与陕西省国资委、交通厅研讨兼并具体细节，最终经过短短一年时间，成功进行了陕西路桥集团的资金注入、股权变更、身份转变等一系列工作，完成路桥集团兼并工作，使之成为广厦西部业务的重要一环。
整合资源组建广厦西部区域集团
完成路桥集团兼并后，广厦西部地区业务步入新的阶段，但广厦原垂直管理的模式，管理集团远在杭州，不仅管理成本高、效率低，而且管理公司不了解地方实际情况，决策信息不对称，造成业务推进和风险控制的一定障碍。同时，由于广厦在全国各地收购多家建筑企业，这些企业都在西安设立分公司，存在一定同业竞争情况。在此情况下，广厦集团推进建立各地区域集团，以降低管理成本、推进管理效率，西安地区，凭借已经建立的优秀管理团队和飞速发展的事态，成为广厦地方区域集团设立的试点。
2006年，广厦西部区域集团——陕西时迈投资有限公司应运而生，金钦法任董事长，成为广厦西部区域的领头人。
各个突破理顺关系再创高峰
成为广厦西部领头人后，金钦法却面临广厦在陕发展的一个瓶颈，广厦在陕房地产业务前期手续举步维艰、建筑市场业绩徘徊不前、兼并陕西路桥集团关系错综复杂、企业集团资金紧张的不利局面。金钦法没有退缩，利用自身出色的工作能力、雷厉风行的工作作风，高瞻远瞩的发展思路，在面临迅速理顺各种关系，找准问题的关键，大刀阔斧的进行企业改革。
广厦水岸东方实景
房地产业务方面，从管理入手，实行科学可行的人文管理和计划管理手段，找准前期工作的问题关键，用短短10个月的时间，使房地产项目——“广厦•水岸东方”关系得到理顺，项目一期得到明确定位，并于2006年7月正式推向市场，当年创造可售楼盘销售率超80％的奇迹；2007年，他继续推进科学的管理观，务实进取，使项目一期全面启动并基本销售一空，得到了良好的经济效应和社会效益。之后，在项目二期开发中，不断提升项目品质，狠抓质量，面对2008年初的极冷气候灾害和5.12地震，即确保了工期，如期向业主交付房屋，又使建筑质量得到考验。正式凭借尊重合同的守信举措和过硬的建筑质量，项目在区域内销售一路飘红，成为浐灞地区标杆性项目，销售率和入住率一直名列区域前列。项目先后获得“区域生态大盘”、“优质创新楼盘”等二十余项大奖，成为西安市最早的百万优质大盘的代表之一。
建筑总承包领域，推行更加科学的计划管理模式，并推进经济责任制，广厦建设集团西安公司业务量在短短一年时间里，从4亿余元徒增到8亿元，之后，业务量持续上升，坐稳了陕西建筑市场龙头企业的地位。同时，整合广厦旗下建筑公司在陕其他企业，根据各企业资源、技术等优势，针对不同领域，重点发展，既防止了各企业同质竞争，也确保了业务覆盖不同领域，形成建筑承包领域的全方位覆盖。整个建筑领域业绩逐步突破百亿大关。企业发展中，还坚守质量优先的宗旨，承包工程取得多项“鲁班杯”、“长安杯”等质量奖项。
针对收购后的陕西路桥集团，金钦法有效整合广厦在陕资源，解决了资金瓶颈，完成了陕西路桥兼并后的管理更新，并使其走上正轨，陕西路桥年业务量也从兼并前的4亿元左右，激增至近30多亿，同时，引导企业走出省域和国门，先后在国内二十多个省区参与建成高等级公路1200多公里，修建大中型桥梁130多座，参与了伊拉克、巴布亚新几内亚、安哥拉、阿联酋等国的技术援助和公路、市政工程项目。公司承建的工程在质量安全、工期进度、文明施工方面均取得优异成绩，得到建设单位和行业主管部门好评。其中完成了一批结构复杂、技术含量高的高难度工程，如西北最长、号称“桥梁博物馆”的耀县高架桥；自行设计挂篮施工的亚洲同类大桥墩高之最的连续刚构桥—澄县西河大桥；我国第一条沙漠高速公路—榆靖高速公路；享有“中原第一高”之称的济邵高速公路逢石河特大桥；“华东第二高桥”浙江磐新公路夹溪特大桥；青海共和-玉树灾后重建公路项目、西宁南绕城高速公路大跨径高原黄土通海隧道，湖南龙永高速公路24标富水隧道等。“十二五”期间，完成产值超过135亿元。获得全国优秀施工企业、全国交通百强企业、全国交通运输系统文明单位、陕西省优秀施工企业、陕西省百强企业、陕西省交通行业最具活力企业、“AAA级信用企业”、陕西省质量管理小组活动优秀企业、陕西省建筑业最具竞争力五十强企业等殊荣；并获得陕西省政府通令嘉奖。
金钦发会长带领陕西省浙江商会给淳化县官庄学校捐赠电脑
金钦发会长带领陕西省浙江商会给淳化县官庄学校捐赠电脑
金钦法会长带领陕西省浙江商会给富平县东上官小学捐款壹佰万元
正是凭借着高超的管理和经营能力，出色的企业经营成绩，金钦法得到了陕西省地方和广厦集团的一致认可。先后被推选为陕西省政协委员、陕西省工商联副主席，选举为陕西省人大代表，当选陕西省浙江企业联合会会长，多次获得广厦集团经营标兵荣誉称号。其管理的企业先后获得各项荣誉30余项，广厦在陕也成功跨越发展瓶颈，重新走向快速、健康发展的轨道。
在发展主营业务的同时，时迈集团还积极发展配套业务，在广厦上海地区兼并优质市政公司上海耿耿市政公司的情况下，引导上海耿耿在陕设立分公司，并设立绿化园林公司，收购东大500余亩园林种植基地，目前，已经形成了以陕西时迈投资公司为龙头，下辖广厦建设集团西安公司、陕西广福置业发展有限公司、陕西路桥集团公司、湖北六建、浙江广宏、东阳三建、上海耿耿、北京二建、陕西广跃、陕西广厦物业等近十余家广厦在陕投资企业，年完成产值200余亿元，年用工3万余人，利税超过15亿元的大型企业集团公司。已初步形成以股权为纽带，以管理出效益的区域集团公司。通过持续高速发展，以及广厦集团不断加大的在陕投资力度，陕西时迈投资（集团）公司及其成员企业，无论是投资规模，年营业额，还是安排就业岗位、利税，均位已位居在陕投资浙江企业前茅。
回顾到陕的十余年，金钦法更加深刻理解楼忠福先生那局话，“来到广厦，就是要登山，登上一座山，你就会发现还有更高的一座山，广厦就是在不断攀登中成长”，金钦法同志正是一个不断超越和高瞻远瞩的领导人，在广厦西安企业集团一片大好发展形势下，他考虑更多的是企业今后的发展和更大的突破，目前，企业更广阔的发展蓝图正逐步，相信在不久的将来，市场将看到广厦在西安更大的手笔，企业也将进入一个更高的平台，登上一座更加高远的高山。（记者 张龙 文/唐文辉 路征）
